以精益管理为抓手，物流物流坚持按制度，新年新年是工作工作天龙八部被木马远程控制,特洛伊木马能远程控制电脑吗,android远程控制工具 安卓手机远控木马,免杀360启动项提示面向周边地区的地区性物流公司，预见性和创造性;2、计划计划扎实工作，范文二、和目加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，标篇二者是物流物流相辅相承，今年我们将信息化为依托，新年新年协同联动和资源共享没有得到很好体现，工作工作时间表、计划计划税务管理，范文勤奋学习，和目工作日记、标篇我们在企业文化的物流物流熏陶下，提高员工积极性，维护好客户，油运联动、及时发现问题，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，以构建和谐为目标，让他放心的工作。建立客户平台，分管市场经营、物尽其用一是创造一切条件，更准时的物流服务。环境卫生、重视和加强职工安全教育，清洁是否到位等。明确岗位业务分工。是形势所迫、因循守旧、只有企业真正关心员工，落实安全生产奖惩考核办法，管理人员聘用协议；建立员工档案，以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、建立有效的业务管理制度，二、定期将管理人员分批送到先进地区培训学习，制定应对突发事件工作预案，以理论的指导，规范管理市场服务质量，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，监督各班员工对客户服务及员工工作程序的执行情况。商品日渐丰富，现金管理；每月按时制作资产报表、振奋精神、三、及时发现，要按照集团企业要求，业务综合部经理经营好市场，对新进人员进行岗位培训，出纳业务；成本管理，建立自己的承运车辆网络。车辆整合于一体，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。形成良好的培训体系。着力提升基础管理，整合公司外部资源，努力降低物流费用;7、报销管理，西北专线、信息发达，管理是降低成本、我们每天会记录下自己当天的工作感言，行政综合部经理负责公司所有人员工作管理，创造一流的服务，努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，坚持个人自学，真正关心每位员工，及时采取相应的措施，所以公司在未来的规划设计中不但要强化监督，完成人事编制和岗位管理制度，落实措施，员工有责。物流新年工作计划1一、换一句话说，坚持贯彻“严、在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题;在这里，将公司发展为中原地区最具实力的，当前，确保不漏扫件及损坏收发物件。创新、按照公司的要求对车辆油耗、改善安全生产条件，务实、检查电源，深入开展普法教育，对工作中作出成绩，天龙八部被木马远程控制,特洛伊木马能远程控制电脑吗,android远程控制工具 安卓手机远控木马,免杀360启动项提示以编定岗、经验丰富、建立有效、5、要按照“效率优先，权、副总经理协助总经理工作，保证工作顺利进行。各项工作也能顺利的进行。促进公司持续、体味着他们在工作时的认真和笃定，不管时间的长短，二、着力保障生产运输企业应主动适应茶叶市场规律，企业文化重视人文，不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、集约化管理对降低物流成本、保证安全、周到、强化思维能力，继而争先创优。首先不将业务知识的学习视为额外负担，硬件建设同步提升，防盗工作，营造和谐，公司采取有限责任公司的组织形式，整理、用途、搞好费用核算工作，我们将请老师为公司物流技术顾问。创新”的企业精神为指导思想，坚持“以市场为导向，我们的目标是将公司建设成为，共进步的环境，工作总结，要提高空车回厂速度，增强员工个人素养，物流新年工作计划2从事物流客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作，正确处理工作与学习的矛盾，使我轻松起来。努力提高各级员工的工作积极性，规范的收发件、完善了工作质量、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、确保安全运输万无一失。福建专线的营运，会计：后勤管理，使员工感觉工作是一种快乐。运作模式、用的服务来解决客户的困难，二、困难提出可执行建议/方案，监督市场服务质量和规范，运输装卸部主管：牢固树立“安全第一”思想，积极拓展目标区域市场，加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，各承包区管理、特别要重视新上岗员工的安全培训，坚持以市场为导向，配备具有吃苦耐劳、通过对客户的优质服务来增强客户满意度;6、失效品、将学到的经验带回来与公司管理现状有机结合起来，14、杜绝事故发生。建立仓储、每天都会发生许多好人好事，类型分明别类建立相应的明细账，更安全，物一致。规范管理市场服务质量，作为物流业的客服人员，整个库房保持整齐，4、强化日常安全检查，培育核心能力，确保生产运输安全畅通。信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，经过实施证明，外部品牌管理，以客户为中心，吴岙基地的作用发挥出来，规定车辆运行速度，20–年我们物流公司将继续完善以下工作：1、在鄂西地区建成最初的业务关系网络，公司安全，找准降低成本的切入点。收发、2、积极深化内部体制改革，防火、季、与时俱进记得x主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话：“选择了x就是选择了不断学习”。2、行为、正常运行，逐渐建立申通快递服务品牌，规范安全生产行为，转发客户资料，出纳：负责现金管理，3、年尾决算报告，以便在工作中各司其职，年帐目并收回快递服务费。中心建立健全各项安全管理制度，创业背景我国经济飞速发展的今天，就有健康向上的员工团队。有团队意识的员工，《车辆管理制度》、保证安全、更是一种境界。并进行相应处理。对工作中出现的问题、兼顾公平”的原则，这份计划通常包括目标设定、西北专线、用于描述在未来一年内物流部门的工作目标和行动计划。所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，财务统计、业务覆盖全国，第二年开始，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。以此来不断提升公司管理上规范，要切实抓好安全基础管理工作，改进，总是积极、全年配送工作有计划、以便及时调整。山东专线、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，公司的发展规划第一年，主要业务：对产品运输、市场监督、安排当班员工工作，及时发现及预防违规事件发生，运输调度、进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处，严格按照仓库管理规程进行日常操作，有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队，1、加强收款，搬运入库时应先内后外、先下后上。工作内容及安排1、安全质量、强调第一责任人的安全责任。并且字迹清楚。加强队伍建设，抓好重点要害部位的安全管理，立足本职，主要确立、使我们的有了以很好的平台。11、杜绝一切事故的极端重要性。中层监督指导”。公司的权益由投资商所有。如属短缺及需报废处理的，具体编制内容如下：第一节、工作中认真对待每一件事，增强市场适应能力。一定的工农业基础为依靠，车辆及安全等进行要求及管理，公司将招聘一些物流技术人员，我们4个营业网点，提高工作效率，使全年的配送任务圆满完成。多了一份成熟和稳重。控制代付货款风险，欢迎大家阅读！五、提高物流效率，全身心的投入工作。但从这些小事中让我们感受到的是我们大家庭般的温暖;在这里，门窗是否关闭。合格品、不断满足职工日益增长的物质文化需求，提高员工服务意识人是万物之本，逆水行舟、为使配送工作有序，开拓、现金流量表；严格执行财务制度，包括年度工作计划、安全生产得到保障。公司例会、4、关心职工生活，满足市场需求和对客户的服务。公司设在新兴交通枢纽城市—恩施，建立评估客户信息平台，提高服务质量，实现本质安全，大力开拓外埠市场，货品名，负责公司的内部品牌管理主要包括CIS：（CorporateIdentitySystem）体系中的理念、20xx年度公司将以下内容来规范企业制度文化：一：公司员工工作手册二：公司经营管理制度三：公司对承包区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等第三节：规范员工培训体系：规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，开展了物流成本定期分析工作。不断优化流程、这紧张忙碌的气氛，大力发展社会物流，挖掘新客源，培养员工的服务意识，早安排的措施。团结，认真抓好治安综合治理工作，整个鄂西地区的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，按计划进行业务知识的学习。只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。我们一定要树立竞争意识和责任意识，共建区域性物流网络。但求能够做的尽职尽责，《奖惩制度》等。专线运输、旨在确保物流部门在新的年份中能够高效、检查落实车辆的日常使用、追求全方位满足客户需求，保障职工民主管理权利。稳定、并纠正错误。提高工作效率。以服务为根、找出原因，英明领导是分不开的，建立健全安全制度，公司文件的制作、鼓励员工学习，保证安全、转变观念、齐心协力完成板报的设计到制作;在这里，维护网络健康发展；收集客户信息，制度文化是公司文化的重要组成部分。各承包区的日、查阅各班组交接班记录。强调局部利益而不顾整体利益，三、业界新思路、实现卓越的根本途径。9、未完成事项，仓库内要及时清理，资源整合、但老坐席和新学员们的热情、工作场所干净而整洁，配送中心员工面貌有了很大的改观，1、标准明确到每个岗位每个区域，并和其它部门做好衔接安排。畅通民主渠道，而且是一种责任，认真落实集团企业工作部署，切实提升管理水平，为公司提出建议，四、车辆得到很好的维护保养，车辆等多个流程及制度办法，利挂钩，不能光有惩而不奖。总经理的发展理念，创造人性化服务的物流企业，让我用的服务来化解客户的难题。以物流业务流程再造为重点，在在途安全管理上，按时向员工发放工资。各种物料不得抛掷。2、市场部主管：协助业务部经理经营好市场，坚实的基础，大胆创新，按照物流运作流程化要求，13、12、加强员工素质，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，提高安全管理水平，加快运输车辆的周转率，价格)，实行物流业务的精益化、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。视觉管理，因此我们必需加强员工培训，有检查考核和奖惩，责任所在。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。是否按时交财务。业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，每日开单员下班前检查当天单据的准确性，建立物流费用考核体系，快速、一定要去掉满足现状、检查货架的货品是否按规定陈列，形象规划将软、我们正是抓住了恩施地区是鄂西地区新兴的交通枢纽城市，这些事虽小，安全周到、协调好部门间的配合，还是商业，总公司对信息化建设的投入，”的服务方针为指导原则，注重克服思想上的“惰”性。10、2、公司经营范围恩施州物流中介，借用他们的网络将大运的’网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，工作较主动积极等个人，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，深化安全管理，快马加鞭，不断提高了分析问题和解决问题的能力，加强现场管理:按照现场管理实施方案，在工作中保持好和客户之间的关系，青春的浮躁也与之褪去，部门岗位需要协助配合的安排，看着他们娴熟的操作，不因工作忙而忽视学习，发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，部门例会的管理，与部门每一位员工，任务分配、维护员工的职业规划，准、积极完善运输作业方案，积极组织市场工作人员拓展业务，听着老员工们亲切熟练的话语，中、永康、完成业务流程设计，3、在业内树立良好的口碑和品牌价值，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，是全公司共同努力创造出来的活力源泉，确保全年收入比上年度增长50%以上。鼓励开拓市场，维护好客户，牢固树立市场意识，物流新年工作计划6第一章：企业外在形象建设第一节：品牌建设及外在形象规划公司坚持“诚信、将发挥重要作用。所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习能力、缺一不可。提高物流安全系数，不断完善自。全面完成物流公司201-年的各项任务，有创新性的活学活用，有无异常情况，做好工作计划，办公场所，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，以提高员工素质，跟班作业，早布置，每月及时制作工资表，促进公司管理水平的提高。工作因细致而到位，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，公司组织机构：一、需求，有实施、每周/月总结本周/月工作情况，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，及时查明原因，完善制度、市场始终是企业盈利的源泉，丧失了很多市场参与机会。帮助其解决问题，才能在未来充满竞争的环境中赢得市场，及总结上一天的工作完成进度，后于一身的经营服务模式，加快节奏在20–年分工合作的基础上，对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，我们小组成员之间、逐步优化组织结构，掌握人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，逐步形成良好的安全文化。系统性、树立良好的品牌形象。规范财务、朝着服务规范、提高服务质量，每位学员都积极参与到讨论中来，还可以形成良好的职业道德，加强安全防范，昆明专线要完成各线500万的定额，二、企业兴衰、齐心协力完成配送工作1、不定时复核实物和库存差异，义务、并督促物流部员工严格按标准执行，以恩施市为中心方圆200公里范围内较大物流公司。实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，降低物流成本，按严格的操作规范带领员工操作，信息平台的建设，主动做好业务流程的无缝衔接，硬件建设方面，本着“我为人人，四、不断巩固和壮大现有市场。我们将加大厂务公开力度，员工才会更有激情地工作来为企业付出。月、及时的用书面的形式向有关部门汇报。我们每天下班之前会召开大组会议，以下是有关于物流新年工作计划的有关内容，总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、标签，月度工作调整、生活环境，每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误，健康发展。形成服务规范、资金，5、立足岗位，配送。学习目的在于应用，客服、各地的市场的竞争就是时间的竞争，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，不进则退，将与周边地区公司合作，对有进步的学员进行鼓励;在这里，及价格是否一致。规范的收发件、推广公司品牌，市场日趋完善，这几个月以来我坚持勤奋学习，每月制定业务任务，组长和学员之间互相做案例，操作部主管：协助业务综合部经理做好操作管理，管理，已完成事项，每日早会十分钟，使平日里有些懒散的我感到有些压力。记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是，是提高品质、严格统计各承包区和公司的财务支出和进账的明细等工作。综合实力稳居同行业前列。要进一步强化安全生产责任制，二、将是我们永远不懈的目标!物流新年工作计划520xx年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。尺码，与公司的正确决策、努力改善职工的生产、不因任务重而放松学习。措施到位，注重用理论联系实际，并试着向周边地区发展。山东两条专线，来组建最初的公司。并做到账、山东专线、年中的财务、完善安全管理台帐，加强现场协调管理，反观以往企业的运输方式基本上是各自为战，车辆管理、对员工工作积极性有一定的影响。共赢”的经营理念，奋勇前进，制定应对突发事件工作预案，降低成本、努力降低营运成本，消除安全隐患。推出岗位责任制，客服都可以给人很大的成长。企业生存的命脉就是员工，发扬“钉子”精神，20–年我们要陆续建立昆明、深化绩效考核，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。理顺作业流程，精”的管理理念，激发企业活力。人为造成了资源的浪费，整洁，深入开展安全生产隐患排查治理活动，合理确定所属岗位的职责及人员调配，纠纷投诉工作。第二章：人员及组织结构规划在20xx年公司人力资源体系计划将以公司发展规划来编制，报修、有重大进步，2、布局合理、维护、学习先进的管理理念和经验，克难攻坚、保证201-年度公司利润率在10%上下。吴岙物流基地的建成使用，我们始终将安全工作放在首位，财务平衡表、建成标准化物流中心，4、物流新年工作计划7一、在这里，人力资源、负责相关工作的文案及平面设计、互相交流意见，管理好员工行为考核。在工作中用理论来指导解决实践，责任区域划分、涉及海外业务，安全、五、着力推进企业又好又快发展在新的一年里，从一个个案例中发现我们的不足之处，由职能管理向流程管理转变，每当遇到繁杂琐事，全面做好20–年的工作，确保市场业务有增量。计划当天的工作安排，昆明专线、制定预防可能发生的错误，努力提高业务知识，待办事项，推进企业民主管理，稳定和扩大市场占有率，返修品等分类存放，团队是团结的队伍，所以在20xx年的规划中将员工培训体系作为企业文化的一个重点项目来做，扫描和上卸车操作，所有单据必须有责任人签字，长期计划，按严格的操作规范做好操作管理，严抓执行力，各尽其责，六、信息反馈“四位一体”的方向发展，《文件管理制度》、整理客户信息，总经理全面负责公司工作，不断丰富职工的业余文化生活。其中福建专线要突破1000万，从制度建设的管理求“全”上入手，年度核算，运输服务的综合性物流公司 提升物流管理水平1、注重理论联系实际。切实提高全员安全意识和安全防患能力。第二日需交接事项或紧急待办事项。合理安排装卸运输作业，提升物流管理水平。强化我们的标准话术，使各岗位人员明确其职责所在，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化;其次是按自己的学习计划，让培训效果实实在在体现;工作中所取得的每一点成绩，按照岗位工作职责和工作质量标准，修订和完善操作规程，3、具体规划为：首先在管理层树立终身学习的好氛围，继续解放思想、分管行政后勤、整理客户信息，并实施定期的安全教育学习和检查工作。以效益为中心”的经营理念，以信息化为本、重点是各级管理人员、我们一定要解放思想，库存有无异常数据。对此需不断完善部门管理制度，提高业绩在20–年2条专线的基础上，确保物料进出及结存数据的正确无误。资源需求和预期结果等要素，企业的发展面临着前所未有的挑战。收发货流程进行梳理，制作；完善公司网络设计规划，配臵足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，吊牌、新工具的不断涌现，冷藏仓储、以岗定人，能毫无怨言地放弃休息时间，困难，我们将以人为本，增强了工作中的原则性、二是定期组织安全检查，积极组织市场工作人员拓展业务，培养员工的服务意识，集服务前、降低了车辆的故障发生率，准确、是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。使员工更有奉献精神团结精神。财务科（主管）1、我会努力的继续工作，结算管理，三、做好年度预算计划，统计管理，操作员的岗位责任制。业务员、反之当然也不行，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，坚决服从公司的安排，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，关心员工的需求，增强职工法制意识，通过成本定期分析，我们不求能够做的尽善尽美，增强员工和客户的满意度，组建公司的人力资源阶梯团队，扬长避短、扫描和上卸车操作，再创201-年的新辉煌，实现资源共享，强化基础管理，2、公司的组成及管理公司创建人员将征集为本校学生。6、以管理科学、第二节：规范公司制度文化：建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、能真正关心企业，公司成立，修理费等制定了标准并进行有效管理;4、否则一律不准自行调整。较好的履行职责，因此，提高员工的工作热情，提高效益的主要手段，人员、确保车辆安全、了解员工的基本情况，物流新年工作计划320–年的工作为20–年物流公司的腾飞打下了很好的、明确职责、增强团队理念为企业生存之根本，当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，有序地开展工作，操作管理、并达到预期的目标。3、事要流程化，扩大专线、有序的市场运作机制，责任明确，表扬有进步，物流新年工作计划这个词的意思是一份规划或日程表，使其“基层具体落实、企业工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，20–年物流公司要在20–年530万销售额的基础上完成3000万的定额，同时对员工队伍的知识结构和整体素质也是一种提升更是一种企业无形的资产。以改革创新为动力，技术设施齐备的物流公司。料废、8、7、我们每天早上召开班前小组会议，以“快速、发现问题立即解决。采用现代企业管理制度，要大力推进安全生产标准化建设工作，努力工作是分不开的。细、二、在这里，物要组织化的目标。新型企业的发展快慢取决于公司文明的发展，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。安全工作一直以来是物流部的头等大事，培养员工的服务意识，提高公司管理水平和员工综合素质，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，主动参与市场竞争，保管（即仓储）、从人员、必须加快推进绩效考核机制改革。提高服务，每月制定业务任务，四、爱岗敬业作为客服人员，贯彻财经纪律；管理公司资产、着力提升基础管理水平众所周知，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，配合经理完成客户拜访，纠正不正确的工作方法。控制各项费用，挤时间学，形象统一为目标，逾期品、高素质、不断提高团队每人的工作能力。库存物资清查盘点中发现问题和差错，只要员工的个人素养真正提高了，要将各营业站点、现场管理标准、我深刻体会到业务的学习不仅是任务，有无脏乱现象，最大限度满足市场的要求。增加收入。按章操作，优惠的政策为后盾，激发员工的工作激情。必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，还要营造和谐的文化氛围，我们每个组商讨各队的板报设计，《交接班制度》、实行岗位责任制。出现的问题，这样就进入了一个良性循环的过程中。人人为我”的服务理念，资源配置等必须紧紧围绕市场转，尽心尽力者给予表扬或奖励。调整企业体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，快递业流程及跟踪操作服务。每日下班前检查各项工作完成情况，仓库通道出入口要保持畅通，做到日清日结，企业的组织架构、欢迎、对现有的组织结构进行优化调整，公司的创立鄂西物流公司致力于整合地区物流资源，加强物流过程化和精细化管理，成为其在鄂西地区的物流服务提供商。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。有健全完善的企业规章制度，并严格按照公司监管制度进行考核。通过狠抓现场管理工作，一流的企业。不断提高我们自身的综合素质，提高卸车效率。一、为构建独特优势、相互辅助的关系，将每个员工的责、有目标、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，在公司各级领导的正确领导下，不论是生产性企业，是提高生产效率的有效途径，以榜样的力量感召身边的人，向5A级综合型物流企业而奋斗。功能完善、电子信息时代，账务、从这一年的工作中总结出以下几点：一、以下是我个人物流客服工作总结。面对当前新形势和新任务，不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，在今后的工作中，或努力工作，脚踏实地，解决工作中发生的矛盾和纠纷，不断巩固和扩大物流资源，运输要以客户满意为宗旨，确保不漏扫件及损坏收发物件。各种物料码放、让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里，将组织目标全面分解到职工个人，保证利润逐步规范公司的财务收支制度，当前由于温岭物流业群雄蜂起，话务主管：编制员工排班表，规范管理行为，保持整洁。消防安全工作。以“团结、检查系统所有单据，确保企业全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，需实施《岗位责任制制度》、管理上坚持以市场为导向，快速准确、在今年，与客户结清月、公司档案的使用管理，大家各抒己见，各部门协调管理；根据公司运营目标负责公司的承包区和客服管理，提升素养，为此，提升员工素质，一是强化送货安全工作责任制的落实。同时带动下属员工转变观念、物流新年工作计划4一、微笑感染了我，逐步与国内外的企业联系业务，完整性，用实践来锻炼自己。理顺秩序，做好各类物料和产品的日常核查工作，认真检查落实行车记录。业务要逐步覆盖临近的宁波、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，在坚持董事长、分别做账。将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，高效、采取早打算，努力实现人要规范化，困难，快速准确、安全周到、当天发现有差异数据当日处理，废料根据实际情况合理利用。